ผู้ประกอบการ คุณไม่สามารถจัดการทุกอย่างได้ตั้งแต่เริ่มต้น

คุณต้องการทีมงาน เป็นไปไม่ได้ที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวเองการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จนั้นมาพร้อมกับความท้าทายมากมาย แต่อุปสรรคที่ยากที่สุดในการเอาชนะนั้นไม่ได้อยู่ที่เงินทุนหรือการหาพื้นที่ที่เหมาะสมในการเช่าสำนักงาน จากการสำรวจร่วมกันของนิตยสาร CoFounder และ ArcticStartup พบ ว่า 37 เปอร์เซ็นต์ของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเชื่อว่าอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการสร้าง

บริษัทคือการหาคนที่เหมาะสมเพื่อบริหารสตาร์ทอัพ

ทีมสตาร์ทอัพที่เหมาะสมต้องประกอบด้วยบุคคลที่มีทักษะหลากหลายและมีความน่าเชื่อถือเพียงพอที่จะช่วยให้บริษัทเติบโตได้ และแม้ว่าแผนธุรกิจจะปรับให้เข้ากับการเติบโตของบริษัทหรือตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป คนที่เหมาะสมก็สามารถทำให้สตาร์ทอัพแข็งแกร่งได้

เมื่อฉันเริ่มบริษัทแรก ดูเหมือนว่าฉันสามารถทำทุกอย่างได้ ผู้นำสตาร์ทอัพคนอื่นๆ ที่ไม่ได้ทำทุกอย่างด้วยตัวเองจะต้องไม่พยายามอย่างหนักเท่าที่ควรเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ นี่เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ประกอบการ ; เราต้องการควบคุมหลายๆ ด้านของธุรกิจให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งอาจทำให้เรารู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความรับผิดชอบร่วมกันได้ยาก

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีหลีกเลี่ยงการโอเวอร์โหลดของผู้ประกอบการ

ฉันได้เรียนรู้วิธีที่ยากลำบากว่าจริงๆแล้วมันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวคนเดียว การขอความช่วยเหลือและการว่าจ้างมักจะเป็นแรงผลักดันที่จำเป็นเพื่อให้ทุกวันมีประสิทธิผลมากกว่าการบินเดี่ยว แม้ว่าความรับผิดชอบบางอย่างสามารถจัดการได้ด้วยคนเพียงคนเดียว แต่ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงการกัดมากกว่าเคี้ยวได้:

1. รับมุมมองจากภายนอก – จ้างตรวจสอบบริษัทภายนอก

เป็นไปไม่ได้ที่คุณจะไม่เป็นกลางเมื่อทำการตรวจสอบการเริ่มต้นของคุณเอง มุมมองภายนอกเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น การนำนักบัญชีที่ไม่มีความเกี่ยวข้องกับบริษัทสตาร์ทอัพเข้ามาช่วยเปิดโอกาสใหม่ๆ เขาหรือเธออาจสังเกตเห็นรูปแบบที่ไม่ปรากฏแก่พนักงานในองค์กรหรือมองเห็นวิธีการปรับปรุงกระบวนการ

และบริษัทต่าง ๆ เห็นพ้องต้องกัน – ตามรายงานของ EY ที่จัดทำขึ้นตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2559 ร้อยละ 73 ของบริษัทที่สำรวจเห็นด้วยว่าการเลือกผู้ตรวจสอบภายนอกเป็นผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทใดๆ ข้อสังเกตของพวกเขาไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนเป็นการปฏิบัติในทันที แต่การเรียนรู้ว่าสามารถปรับปรุงจุดไหนได้บ้างจะช่วยให้คุณวางแผนได้ว่าจะเปลี่ยนแปลงอย่างไรและเมื่อใด

2. เชื่อมั่นในทีมของคุณ

พนักงานได้รับการว่าจ้างด้วยเหตุผล ดังนั้นปล่อยให้พวกเขา

ทำในสิ่งที่พวกเขาถนัด — งานของพวกเขา ยึดติดกับงานการจัดการ และหยุดการตรวจสอบทีมอย่างต่อเนื่อง การไว้วางใจให้พวกเขาทำบทบาทของตนให้สำเร็จโดยไม่เฝ้าดูทุกย่างก้าวแสดงถึงความศรัทธาและช่วยให้ทีมเติบโต ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอน แต่การให้พื้นที่แก่สมาชิกในทีมทุกคนเพื่อพัฒนาความสามารถของตนเองและมีส่วนร่วมกับบริษัทก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน และเมื่อส่วนหนึ่งในทีมประสบภัย การปฏิบัติงานและสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ก็ประสบภัยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อพูดถึงบริการถอดความ เช่น หน่วยงานของรัฐ ส่วนที่เคลื่อนไหวทุกส่วนจะต้องซิงค์กัน มิฉะนั้น การดำเนินการจะช้าลงและจะไม่เป็นไปตามความคาดหวัง

พิจารณาเมืองในโคโลราโดที่เราร่วมงานด้วยและปัญหาที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการอุทธรณ์ของศาล: คดีอุทธรณ์ต้องมีคำสั่งและจัดส่งใบรับรองผลการเรียนจากการพิจารณาคดีและการพิจารณาคดีต้นฉบับเพื่อพิจารณาทบทวน หากการอุทธรณ์เร่งรีบและกรอบเวลาสั้นลง ปัญหาอาจเกิดขึ้นกับใครก็ตามที่เป็นผู้นำในสัญญาการถอดความทางกฎหมาย และเมืองนี้อาจสูญเสียสัญญาและทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในศาลหลายพันดอลลาร์เนื่องจากวันที่ย้ายกลับ เรื่องสั้นสั้น: เป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานทั้งหมดนั้นคนเดียว หากวงล้อทั้งหมดไม่เคลื่อนที่อย่างถูกต้อง ทีมจะแตกสลายและเกิดความผิดพลาดขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณสามารถรับมือกับบอลโค้งได้ และเชื่อมั่นว่าพวกเขาทำได้

3. มุ่งเน้นไปที่ภาพรวมของบริษัท

หลีกเลี่ยงการถูกทำให้ไขว้เขวโดย “บางที” เล็กๆ น้อยๆ ที่ดึงความสนใจไปจากเป้าหมายดั้งเดิมของบริษัท และมุ่งความสนใจไปที่วัตถุประสงค์ที่แท้จริงของทีม การจดจ่ออยู่กับจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในช่วงเวลานั้นสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของผู้ประกอบการรายใด ๆจากแผนธุรกิจโดยรวมของเขาหรือเธอ ผู้ประกอบการมีหลายสิ่งที่ต้องดูแล ซึ่งการทำงานแบบมัลติทาสกิ้งอาจทำให้ผลผลิตลดลง การจัดทำตารางเวลาและปฏิบัติตามนั้นเป็นวิธีที่ง่ายและผ่านการทดสอบตามเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งทีมยังคงดำเนินไปตามเป้าหมายเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัท

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจัดการข้อมูลมากเกินไปใน 3 ขั้นตอนง่ายๆ

Credit : เว็บสล็อต